O que devo considerar em uma cadeia de suprimentos?

A logística a cada vez mais se modernizou e passou da representação isolada de um elo da cadeia de suprimentos para uma atuação necessária e integrada, de forma que todos os elos necessitam trabalhar em sinergia para proporcionar maior fluxo financeiro, de materiais e de informações. Bowersox et al (2014) estabelece que a cadeia de suprimentos consiste na colaboração entre empresas com a finalidade de proporcionar o posicionamento estratégico e operacional de cada uma delas. Assim, cada empresa envolvida na cadeia de suprimentos se destaca como uma boa opção estratégica, de forma que as operações da cadeia de suprimentos necessitam de gerência em seus processos pois atravessam áreas funcionais de cada empresa e conectam clientes e parceiros comerciais além das fronteiras organizacionais.

Silva (2017) estabelece as peculiaridades das cadeias de suprimentos no comércio internacional, o autor aduz que o objetivo de conhecer as diferenças entre o mercado externo e interno proporciona o equilíbrio nas relações comerciais entre fornecedores e clientes. Assim, forma-se negociações sólidas que proporcionam os resultados esperados, isso ajuda a construir um relacionamento duradouro e fiel.

Bittar (2019), com o advento da globalização e a expansão do comércio internacional, as empresas estenderam suas operações para além das fronteiras de seus países. Nesse contexto, é muito comum que as partes da operação de uma empresa, os seus diversos fornecedores e os seus vários clientes estejam espalhados pelo mundo. Isso implica redes logísticas globais, o que exige a gestão de operações globais.

Christopher (1997) esclarece que a cadeia de supremimentos constitui uma rede organizada conectada nos dois diferentes processos e atividades, que irão refletir no valor na forma de produtos e serviços que serão avaliados pelo consumidor final. O modelo da cadeia de suprimentos de Mentzer (2001) fornece uma visão global necessária para melhor avaliação.

Nines, Matschulat e Steinbruch (2016) estabelecem que enquanto a globalização traz benefícios econômicos diversos, também aumentam a complexidade da gestão da cadeia de suprimentos, cuja tomada de decisões ocorre de modo coletiva, ou seja, pelos diversos participantes, comumente localizado em diferentes pontos geográficos.

Assim, gerenciar a cadeia de suprimentos envolvem diversas áreas como transporte, distribuição, estocagem, despacho aduaneiro, órgãos anuentes e intervenientes, impostos a serem pagos, etc.